Die PESTEL-Analyse einfach erklärt mit Beispiel Unternehmen
Mit der PESTEL-Analyse lässt sich das Umfeld eines Unternehmens analysieren.
Anhand 6 verschiedener Faktoren lässt sich herausfinden, welche Auswirkungen externe Entwicklungen auf Strategien eines Unternehmens haben können.
Das ist die PESTEL-Analyse:
Die PESTEL-Analyse ist häufig Teil des Lehrplans für wirtschaftliche Studiengänge und kann als Methode für wissenschaftliche Arbeiten genutzt werden, um die Perspektiven für ein Unternehmens zu analysieren.
Die PESTEL-Analyse besteht aus 6 Faktoren, die von außen auf ein Unternehmen einwirken können:
- Political – Politische Faktoren
- Economic – Wirtschaftliche Faktoren
- Social – Soziokulturelle Faktoren
- Technological – Technologische Faktoren
- Environmental – Ökologisch-geographische Faktoren
- Legal – Rechtliche Faktoren
Die PESTEL-Analyse konzentriert sich auf externe Faktoren und betrachtet dessen Wirkung auf das Unternehmen. Die SWOT Analyse untersucht im Gegensatz dazu die Perspektive des Unternehmens auf das Umfeld.
Andere Variationen der PESTEL-Analyse sind beispielsweise STEEP, PEST oder PESTLIED, die jeweils weitere Faktoren mit einbeziehen oder ausschließen.
- Welche Besonderheiten muss Unternehmen X berücksichtigen, wenn es in den deutschen Markt eintreten will?
Methodisches Vorgehen:
- Mithilfe einer systematischen Literaturanalyse und Experteninterviews kannst du herausfinden, welche Faktoren Einfluss auf das Unternehmen haben.
Politische Einflussfaktoren
Politische Faktoren spielen eine wichtige Rolle bei der Entscheidung für einen Standorts eines Unternehmens oder bei der Wahl neuer Märkte.
Zu den politischen Einflussfaktoren zählen:
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Wirtschaftliche Einflussfaktoren
Als wirtschaftliche Faktoren gelten die volkswirtschaftliche Lage eines Landes und weitere Informationen, die ein Unternehmen über seinen Absatzmarkt wissen muss.
Zu den wirtschaftlichen Einflussfaktoren zählen:
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Soziokulturelle Einflussfaktoren
Soziokulturelle Einflussfaktoren beziehen sich auf die Struktur der Gesellschaft und auf Besonderheiten, die ein Unternehmen berücksichtigen sollte.
Zu den soziokulturellen Einflussfaktoren gehören:
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Technologische Einflussfaktoren
Technologische Faktoren sind ebenfalls wichtig für strategische Entscheidungen eines Unternehmens, da technologische Entwicklungen sowohl Geschäftsabläufe als auch Geschäftsmodelle beeinflussen können.
Technische Entwicklungen können in folgenden Bereichen stattfinden:
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Ökologisch-geographische Einflussfaktoren
Die ökologisch-geographischen Faktoren beschreiben die Umwelt eines Unternehmens sowie die Bedingungen und die verfügbaren Ressourcen.
Zu den ökologisch-geographischen Einflussfaktoren gehören:
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Rechtliche Einflussfaktoren
Rechtliche Faktoren spielen eine große Rolle für den Handlungsspielraum eines Unternehmens, denn unterschiedliche Rechtssysteme sowie das Rechtsbewusstsein der Bevölkerung beeinflussen strategische Entscheidungen.
Liste der Faktoren
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PESTEL-Analyse Beispiele
Solltest du die PESTEL-Analyse als Methode für deine Bachelorarbeit oder Masterarbeit nutzen wollen, kann es hilfreich sein, sich an Beispielen von anderen Studierenden zu orientieren.
Hier findest du zwei Bachelorarbeiten, die eine detaillierte PESTEL-Analyse durchführen.
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Pfeiffer, F. (2024, 05. August). Die PESTEL-Analyse einfach erklärt mit Beispiel Unternehmen. Scribbr. Abgerufen am 16. Dezember 2024, von https://www.scribbr.ch/modelle-konzepte-ch/pestel-analyse/
